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“人才引擎”是企業(yè)跨越發(fā)展的不竭動(dòng)力


千秋基業(yè),人才為先。對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說也是如此,誰能培養(yǎng)和吸引更多優(yōu)秀人才,誰就能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。只有通過發(fā)揮人才的創(chuàng)新引領(lǐng)作用,才能人才與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)現(xiàn)同頻共振。然而,要讓“人才引擎”開足馬力,既要有與之相適應(yīng)的土壤,又要有激勵(lì)人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的氛圍和政策,讓人才?“引得來”還要“留得下”。要讓“人才引擎”真正奔跑起來實(shí),就必須抓好引才、用才、育才三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),三個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、缺一不可。 引才要有的放矢,優(yōu)化人才生態(tài) 三國(guó)時(shí)期思想家劉劭曾說,“一流之人,能識(shí)一流之善;二流之人,能識(shí)二流之美”,由此表達(dá)識(shí)人察人者素質(zhì)的重要性。從人才的輸入到企業(yè)效益的輸出,是一個(gè)復(fù)雜的鏈條,哪一關(guān)都不能“掉鏈子”。相對(duì)于工業(yè)社會(huì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),信息時(shí)代的人才作用更為關(guān)鍵,得人才者得市場(chǎng)。企業(yè)在引進(jìn)人才時(shí)首先要做好充分調(diào)研,明白自己需要什么樣的人才,要鑒別不同崗位所需要人才的不同特征,才能確保人才“來之能用”。 根據(jù)馬斯諾的人的需求層次分析,員工的需求是多種多樣的,所以,要通過多種多樣的激勵(lì)途徑和良好的有效的溝通才能留住人才?,F(xiàn)在的很多年輕人,他們可能更注重的不是薪水,而是企業(yè)給他們的成長(zhǎng)空間。企業(yè)的使命、價(jià)值觀,員工工作的意義等,這些也構(gòu)成企業(yè)的人才生態(tài)環(huán)境,物質(zhì)激勵(lì)——高薪,只是其中的一種途徑,而更高層次上的需求如尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求等,幫助人才厘清人生目標(biāo),建立工作愿景,讓人才有目標(biāo)、有愿景地工作,快樂地享受工作過程,在留住人才中尤為重要,因?yàn)槲ㄓ羞h(yuǎn)大的愿景和良好的生態(tài)氛圍才能吸引優(yōu)秀人才進(jìn)駐企業(yè)。 用才要人崗相適,確保才盡其用 尚賢者,政之本也。“人才”二字,主要是針對(duì)智力與勞力并重的人才來說的,這里的“人才”是指既具備勞動(dòng)能力,又具備智力和思想的高素質(zhì)人才。企業(yè)在選擇、管理人才時(shí),要質(zhì)量與數(shù)量并重,務(wù)必選擇錄用能力高、素質(zhì)高的人才,將選人用人擺在重要位置,最大限度發(fā)揮人才的“光和熱”,這是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、良性發(fā)展的必然要求。因此,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部只有善學(xué)善思,了解各個(gè)崗位的“條條框框”,增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)閱歷、智慧膽識(shí),并學(xué)會(huì)縱橫比較,遠(yuǎn)近觀察,見微知著,才可能成為識(shí)人的“行家里手”。 企業(yè)要根據(jù)人才的素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況,給人才設(shè)置符合自身能力速度及成長(zhǎng)預(yù)期的工作或職位,要“壓擔(dān)子”,選派經(jīng)營(yíng)管理人才、黨務(wù)人才等到基層、上掛到機(jī)關(guān)綜合部門進(jìn)行掛職鍛煉培養(yǎng);對(duì)長(zhǎng)期在一個(gè)部門、一個(gè)崗位工作,經(jīng)歷單一的企業(yè)人才,要有計(jì)劃的實(shí)行交流或輪崗鍛煉培養(yǎng),使其能夠在工作中獲得足夠的發(fā)展、上升空間。滿足人才自我滿足、自我實(shí)現(xiàn)的需要,也使得人才在崗位中得到錘煉,反過來也有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 育才要用心用情,搭建成長(zhǎng)平臺(tái) 精銳之師,良將勇士必不可缺,要良將勇士留得住,就要圍繞“用心培育留住人才”上作文章,給各類優(yōu)秀人才搭建施展本領(lǐng)的舞臺(tái)、多開拓登高望遠(yuǎn)的視野,從而跳出原有工作的局限性,為人才的自我成長(zhǎng)和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供可能性。人才培育是一個(gè)長(zhǎng)期且系統(tǒng)的過程,絕非朝夕之功,不能一蹴而就,要堅(jiān)持不懈、與時(shí)俱進(jìn),不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新、工作創(chuàng)新和方法創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)人才管理制度中所存在的不合時(shí)宜的制度條約加以剔除,同時(shí)引進(jìn)新的管理機(jī)制,建立和健全企業(yè)的人才信息網(wǎng)絡(luò),通過信息網(wǎng)絡(luò)來對(duì)人才進(jìn)行管理,使人才的作用能夠得到充分的發(fā)揮。 作為路網(wǎng)建設(shè)為己任的施工企業(yè),顛沛流離的工作環(huán)境,相對(duì)艱苦的生活條件,更應(yīng)該格外關(guān)注人才的精神需求和自我成長(zhǎng)。企業(yè)內(nèi)部各部門要對(duì)每一個(gè)員工都有所關(guān)注,對(duì)其工作愿景和職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行管理,將企業(yè)未來的發(fā)展方向和員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來,提高員工的集體意識(shí),并按照其優(yōu)缺點(diǎn)為其選擇適合自身發(fā)展的職業(yè),幫助員工確立正確的職業(yè)生涯規(guī)劃路線,讓其能更好的發(fā)揮自身價(jià)值。要抓住新一輪企業(yè)改革的時(shí)機(jī),有效地利用企業(yè)有限的資源,以各種方式努力創(chuàng)造留住人才的條件,讓人才為企業(yè)創(chuàng)造更多、更大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。 古語有云:“致天下之治者在人才,成天下之才者在教化”。是的,人才猶如燧石,激發(fā)力度越大,放射出的火花就越閃亮,但是無論是引才、用才還是育才都需要精心管理、用心用情,用良好環(huán)境凝聚人才、用優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引人才、用合理待遇激勵(lì)人才,才能讓“人才引擎”真正成為企業(yè)跨越發(fā)展的不竭動(dòng)力。

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