千秋基業(yè)，人才為先。對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說也是如此，誰能培養(yǎng)和吸引更多優(yōu)秀人才，誰就能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。只有通過發(fā)揮人才的創(chuàng)新引領(lǐng)作用，才能人才與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)現(xiàn)同頻共振。然而，要讓“人才引擎”開足馬力，既要有與之相適應(yīng)的土壤，又要有激勵(lì)人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的氛圍和政策，讓人才?“引得來”還要“留得下”。要讓“人才引擎”真正奔跑起來實(shí)，就必須抓好引才、用才、育才三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，三個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、缺一不可。 引才要有的放矢，優(yōu)化人才生態(tài) 三國(guó)時(shí)期思想家劉劭曾說，“一流之人，能識(shí)一流之善；二流之人，能識(shí)二流之美”，由此表達(dá)識(shí)人察人者素質(zhì)的重要性。從人才的輸入到企業(yè)效益的輸出，是一個(gè)復(fù)雜的鏈條，哪一關(guān)都不能“掉鏈子”。相對(duì)于工業(yè)社會(huì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，信息時(shí)代的人才作用更為關(guān)鍵，得人才者得市場(chǎng)。企業(yè)在引進(jìn)人才時(shí)首先要做好充分調(diào)研，明白自己需要什么樣的人才，要鑒別不同崗位所需要人才的不同特征，才能確保人才“來之能用”。 根據(jù)馬斯諾的人的需求層次分析，員工的需求是多種多樣的，所以，要通過多種多樣的激勵(lì)途徑和良好的有效的溝通才能留住人才?，F(xiàn)在的很多年輕人，他們可能更注重的不是薪水，而是企業(yè)給他們的成長(zhǎng)空間。企業(yè)的使命、價(jià)值觀，員工工作的意義等，這些也構(gòu)成企業(yè)的人才生態(tài)環(huán)境，物質(zhì)激勵(lì)——高薪，只是其中的一種途徑，而更高層次上的需求如尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求等，幫助人才厘清人生目標(biāo)，建立工作愿景，讓人才有目標(biāo)、有愿景地工作，快樂地享受工作過程，在留住人才中尤為重要，因?yàn)槲ㄓ羞h(yuǎn)大的愿景和良好的生態(tài)氛圍才能吸引優(yōu)秀人才進(jìn)駐企業(yè)。 用才要人崗相適，確保才盡其用 尚賢者，政之本也。“人才”二字，主要是針對(duì)智力與勞力并重的人才來說的，這里的“人才”是指既具備勞動(dòng)能力，又具備智力和思想的高素質(zhì)人才。企業(yè)在選擇、管理人才時(shí)，要質(zhì)量與數(shù)量并重，務(wù)必選擇錄用能力高、素質(zhì)高的人才，將選人用人擺在重要位置，最大限度發(fā)揮人才的“光和熱”，這是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、良性發(fā)展的必然要求。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部只有善學(xué)善思，了解各個(gè)崗位的“條條框框”，增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)閱歷、智慧膽識(shí)，并學(xué)會(huì)縱橫比較，遠(yuǎn)近觀察，見微知著，才可能成為識(shí)人的“行家里手”。 企業(yè)要根據(jù)人才的素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，給人才設(shè)置符合自身能力速度及成長(zhǎng)預(yù)期的工作或職位，要“壓擔(dān)子”，選派經(jīng)營(yíng)管理人才、黨務(wù)人才等到基層、上掛到機(jī)關(guān)綜合部門進(jìn)行掛職鍛煉培養(yǎng)；對(duì)長(zhǎng)期在一個(gè)部門、一個(gè)崗位工作，經(jīng)歷單一的企業(yè)人才，要有計(jì)劃的實(shí)行交流或輪崗鍛煉培養(yǎng)，使其能夠在工作中獲得足夠的發(fā)展、上升空間。滿足人才自我滿足、自我實(shí)現(xiàn)的需要，也使得人才在崗位中得到錘煉，反過來也有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 育才要用心用情，搭建成長(zhǎng)平臺(tái) 精銳之師，良將勇士必不可缺，要良將勇士留得住，就要圍繞“用心培育留住人才”上作文章，給各類優(yōu)秀人才搭建施展本領(lǐng)的舞臺(tái)、多開拓登高望遠(yuǎn)的視野，從而跳出原有工作的局限性，為人才的自我成長(zhǎng)和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供可能性。人才培育是一個(gè)長(zhǎng)期且系統(tǒng)的過程，絕非朝夕之功，不能一蹴而就，要堅(jiān)持不懈、與時(shí)俱進(jìn)，不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新、工作創(chuàng)新和方法創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)人才管理制度中所存在的不合時(shí)宜的制度條約加以剔除，同時(shí)引進(jìn)新的管理機(jī)制，建立和健全企業(yè)的人才信息網(wǎng)絡(luò)，通過信息網(wǎng)絡(luò)來對(duì)人才進(jìn)行管理，使人才的作用能夠得到充分的發(fā)揮。 作為路網(wǎng)建設(shè)為己任的施工企業(yè)，顛沛流離的工作環(huán)境，相對(duì)艱苦的生活條件，更應(yīng)該格外關(guān)注人才的精神需求和自我成長(zhǎng)。企業(yè)內(nèi)部各部門要對(duì)每一個(gè)員工都有所關(guān)注，對(duì)其工作愿景和職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行管理，將企業(yè)未來的發(fā)展方向和員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，提高員工的集體意識(shí)，并按照其優(yōu)缺點(diǎn)為其選擇適合自身發(fā)展的職業(yè)，幫助員工確立正確的職業(yè)生涯規(guī)劃路線，讓其能更好的發(fā)揮自身價(jià)值。要抓住新一輪企業(yè)改革的時(shí)機(jī)，有效地利用企業(yè)有限的資源，以各種方式努力創(chuàng)造留住人才的條件，讓人才為企業(yè)創(chuàng)造更多、更大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。 古語有云：“致天下之治者在人才,成天下之才者在教化”。是的，人才猶如燧石，激發(fā)力度越大，放射出的火花就越閃亮，但是無論是引才、用才還是育才都需要精心管理、用心用情，用良好環(huán)境凝聚人才、用優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引人才、用合理待遇激勵(lì)人才，才能讓“人才引擎”真正成為企業(yè)跨越發(fā)展的不竭動(dòng)力。