節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德,也是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。在新的一年里邵陽路橋大力倡導(dǎo)“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”，抓緊修訂嚴(yán)格的費(fèi)用開支制度，進(jìn)一步明確各項(xiàng)開支標(biāo)準(zhǔn)，包括公共物品、固定資產(chǎn)、汽車燃油消耗和修理費(fèi)用等等，努力創(chuàng)建“節(jié)約型”企業(yè)。 ???? 為實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，據(jù)該公司負(fù)責(zé)人介紹，圍繞“節(jié)約”公司采取了一系列相應(yīng)的措施，一是完善財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，加強(qiáng)對辦公用品等非生產(chǎn)性開支的監(jiān)督力度。公司所有辦公用品、車輛維修等均由總公司統(tǒng)一管理，實(shí)行“事前預(yù)算、事中核算、事后決算”辦事制度，縮減不必要的開支，節(jié)約成本。二是加強(qiáng)對公司車輛的管理，對公司機(jī)關(guān)小車實(shí)行百公里油耗限額報(bào)帳制度，并將明細(xì)對比表張榜公布，同時(shí)執(zhí)行嚴(yán)格的用車管理制度，杜絕隨意用車的行為，有效的遏制了公車私用現(xiàn)象。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，車輛油耗與維修成本同比下降,下降幅度約15%。三是制定嚴(yán)格的辦公用品的采購及領(lǐng)用制度。辦公用品由綜合部統(tǒng)一采購，采購與管理發(fā)放分離，限制消耗用品領(lǐng)用數(shù)量，對打（復(fù)）印量較大的文件、材料，一律實(shí)行了雙面打（復(fù)）印。四是減少資源配置浪費(fèi)，提高固定資產(chǎn)效能。在制度修訂內(nèi)容中新增《邵陽公路橋梁建設(shè)有限責(zé)任公司固定資產(chǎn)管理辦法》，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理，重點(diǎn)對公司辦公設(shè)備進(jìn)行清查，并建檔管理，對一些部門過剩配置設(shè)備予以合理再分配，達(dá)到資源的優(yōu)化配置，杜絕資源浪費(fèi)現(xiàn)象。五是加強(qiáng)公司水電管理，對路燈、辦公室用電、用水嚴(yán)格制控制，不允許出現(xiàn)“長明燈、長流水現(xiàn)象”；對空調(diào)及其他高耗電器嚴(yán)格控制使用范圍和時(shí)間。六是加強(qiáng)辦公電話管理，限額控制辦公通訊費(fèi)，對各部門、各公司辦公電話實(shí)行限額報(bào)銷，節(jié)約歸公，超支情況予以通報(bào)。接打電話使用語言簡明扼要，禁止公話私用或撥打聲訊臺等的不良行為。自去年以來，電話費(fèi)用在逐月下降。 ??? 倡導(dǎo)節(jié)約風(fēng)尚，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是該公司一直恪守的企業(yè)理念，也是各位員工的奮斗目標(biāo)。在“十一五”開局之年，他們將以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，為創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”而繼續(xù)努力。??????????????????????????????????? （宋? 曉）