4月29日，總公司在二樓會議室召開機械化分公司和路通、路興公司全體職工大會，大會通報了各分公司2005年度目標經(jīng)營完成情況，并對三公司今年的各項工作做出整體部署和具體安排。 本次會議是在年初對各公司進行綜合檢查的前提下召開的，各公司經(jīng)理首先向總公司分別匯報了2005年度的工作情況和各公司發(fā)展過程中存在的主要問題，并請求總公司能在資金和技術方面繼續(xù)予以支持。副總經(jīng)理羅振華本著“客觀、公正”的原則，向全體員工公布了年初對分公司檢查情況，包括各公司工程項目管理、財務審計、內務管理三方面的工作。從檢查的結果來看，自公司內部機制改革以來，各分公司各項工作運行基本正常，能順利完成總公司制定的2005年度經(jīng)營目標，路通、路興公司能按質、按量完成各施工項目工程，但還是存在不少問題，如在財務審計方面，兩個全資公司均存在未按總公司管理制度相關程序報帳的情況；內務管理方面尤其是公章的管理和重要文件資料的整理歸檔工作還有待于進一步加強。機械化分公司的機械設備租賃產值也順利完成預定目標。 總公司領導還認真聽取了部分職工代表的發(fā)言。為了明確發(fā)展方向，揚長避短、使2006年各項工作步入正軌，總經(jīng)理趙應華向與會人員詳細介紹了總公司目前的各項工作進展情況，并做了大會總結發(fā)言。就如何進一步順利開展2006年工作，趙總提出五點建議：一是要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的工作作風，千方百計尋求利潤增長點，以切實提高企業(yè)效益和員工福利待遇為最終奮斗目標；二是分公司企業(yè)管理者的管理經(jīng)驗不足，管理水平有待進一步提高；三是進一步完善分公司管理制度尤其是項目管理辦法；四是真正堅持做到“以人為本”，寬領域、多渠道優(yōu)化人才結構，提高員工綜合素質； 總公司對分公司的發(fā)展寄予了厚望，趙總希望分公司抓住發(fā)展機遇、不斷拓寬發(fā)展空間，勇于創(chuàng)新、銳意進取，不斷提高經(jīng)濟效應和提高企業(yè)核心競爭力，爭取一年一各臺階，一步一各腳印，將企業(yè)做大做強，真正實現(xiàn)與總公司的和諧發(fā)展、共同進步。???????????? （宋? 曉）