??? 2007年6月15日至18日，公司副總經(jīng)理羅振華、總工程師熊繼承、項目管理專員李慶林一行對我公司承建的安徽六武高速公路11標項目進行了一次全面檢查。 ??? 經(jīng)檢查，六武高速11標項目部實際完成的總產(chǎn)值為5047萬元，占合同總價的38.43%。該項目組織機構健全，質量保證體系完善，從現(xiàn)場看到的梁板預制和墩柱等現(xiàn)澆構筑物施工質量控制評價較好；項目部配備了兩位專職安全員，加強了橋梁施工的安全生產(chǎn)教育工作，把安全生產(chǎn)的觀念灌輸?shù)矫總€民工身上；文明施工措施制訂到位，施工標識完善。 ??? 該工程項目目前存在的問題有：橋梁的下部構造施工進度嚴重制約著整個項目施工進度，資金嚴重短缺、勞動力投入不足，機械設備和模板利用率較低等等。 ??? 檢查組人員最后對該項目的施工提出了三點建議。一是加大資金投入力度，確保節(jié)點計劃完成的同時盡量多開工作面，從而保證業(yè)主在整體調價之時項目部可以把握主動；二是項目部要策劃好預制梁場下一步工作部署，按照現(xiàn)有預制臺座數(shù)量考慮各種不利因素后倒排計劃，確定每天預制場的應工作班次；三是要盡快拉出路基施工形象，以利橋梁梁板架設施工能順利進行，且能建立良好的企業(yè)形象，提高項目部員工的信心，增大施工隊的工作緊迫感。?（熊繼承）