各單位掀起學(xué)習(xí)《工作報告》熱潮 ??? 3月2日下午，公司2007年路橋工作會議閉幕。總經(jīng)理趙應(yīng)華在會上發(fā)表的《凝聚全員智慧，尋求新的突破，全面實現(xiàn)邵陽路橋又好又快的發(fā)展》的工作報告（以下簡稱報告）高屋建瓴、高度概括，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的基本原則。報告系統(tǒng)分析了我司當前的發(fā)展形勢，明確指出2007年的奮斗目標及工作思路，可謂振奮人心，在公司內(nèi)部引起了強烈的反響。會后，各部門、各公司及各項目部都根據(jù)各自的工作實際組織人員進行了學(xué)習(xí)和貫徹，他們表示，將緊緊圍繞報告開展各項工作，開創(chuàng)今年工作的新局面。下面是各單位報告落實及工作部署情況（摘要，項目部略）： ??? 工程部：努力開拓經(jīng)營市場，強化項目管理水平，做好招投標工作，在今年省內(nèi)擬開工建設(shè)的10條高速公路上爭取占有更多的市場份額；在我市即將開工的3億元的路網(wǎng)改造項目上，其占有率要突破50%；鞏固好已有項目省份的市場，重點突破四川、廣東兩省的市場。 ??? 財務(wù)部：做好會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、內(nèi)部報表的管理工作；配合審計部門做好財務(wù)審計工作；強化財務(wù)控制力度，完善財務(wù)委派制和財務(wù)報帳支付程序；做好各項目融資款的調(diào)配和回收；加強與銀行及金融機構(gòu)的合作，為公司的發(fā)展籌措資金，緩解資金壓力，降低企業(yè)的資金流風(fēng)險。 ??? 綜合部：認真配合做好企業(yè)改革及與工程隊合并的方案調(diào)研工作；按時做好企業(yè)資質(zhì)的申報及升級工作；做好人員的招聘、培訓(xùn)及繼續(xù)教育工作；做好企業(yè)宣傳及策劃工作，力爭完成對外宣傳稿件30篇的目標；按照市局的要求，認真做好黨、團、紀檢、工會、政工、勞資、女工、統(tǒng)計等各項工作。 機械化分公司：全面完成總公司下達的利潤目標，完成試驗室丙級資質(zhì)申報工作，爭取8月底取得試驗室丙級資質(zhì)；力爭完成倉庫內(nèi)所有場地的硬化工作，搞好機械化分公司的形象；做好設(shè)備的維修保養(yǎng)，使設(shè)備的完好率達97%以上，使用率達90%以上。 ??? 房地產(chǎn)開發(fā)公司：加強工程管理，確保路橋花苑工程圓滿竣工和項目的利潤等各項目標完成；配合總公司完成路橋花苑的銷售工作、房地產(chǎn)和房建的資質(zhì)升級及申報工作、總公司辦公樓的搬遷工作；積極開拓新的開發(fā)項目，同時完成報告中今年購地100畝的目標。 ??? 路通公司：合理安排新進人員，全面做好洞綏項目的施工；在總公司的協(xié)調(diào)下，積極尋求新的施工項目，將公司做大做強。 ??? 路興公司：把專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)作為工作重點之一；建立健全分公司的管理制度，開拓市場，整合資源，逐漸走出管理困境。????????????????????????????????? （宋 曉）