??? 7月25日至27日，由公司副總經(jīng)理廖志榮任組長(zhǎng)、總工程師熊繼承和總經(jīng)濟(jì)師劉丁文任副組長(zhǎng)的檢查小組，對(duì)機(jī)關(guān)各部門(mén)和下屬公司上半年目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行了一次全面檢查。 ??? 本次檢查涉及總公司機(jī)關(guān)四個(gè)部門(mén)和七個(gè)下屬分公司，總的來(lái)說(shuō)經(jīng)營(yíng)狀況良好，人員安置到位，部門(mén)之間分工協(xié)作，配合比較默契。檢查小組指出，綜合部應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)站的維護(hù)及更新工作；財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)在建各項(xiàng)目財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度及財(cái)務(wù)人員崗位技能的培訓(xùn)；經(jīng)營(yíng)部應(yīng)提高自營(yíng)項(xiàng)目投標(biāo)中標(biāo)率，進(jìn)一步提高標(biāo)書(shū)質(zhì)量；總工辦應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和公司資質(zhì)申報(bào)工作。對(duì)下屬公司來(lái)說(shuō)，路興公司、工程公司內(nèi)部崗位設(shè)置及薪酬管理辦法較健全；機(jī)械化分公司較好的完成了上半年的任務(wù)，并初步完成了中心試驗(yàn)室建設(shè)的前期籌備工作，房地產(chǎn)公司所開(kāi)發(fā)的路橋花苑項(xiàng)目已完成施工任務(wù)的70%。 ?? 針對(duì)檢查過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，檢查組人員提出了一些建議：一是要進(jìn)一步完善制度建設(shè)，尤其各分公司應(yīng)加強(qiáng)與總公司的工作銜接，及時(shí)將各類(lèi)合同及文書(shū)材料歸檔；二是增強(qiáng)投標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高項(xiàng)目管理尤其是提高聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制能力；三是加強(qiáng)人力資源管理，管理好在編職工，多渠道引進(jìn)人才。針對(duì)分公司內(nèi)部管理的特點(diǎn)，檢查人員建議要逐步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等員工的崗位技能培訓(xùn)。（田超男）