2007年路橋工作會(huì)議要求 凝聚全員智慧 尋求新的突破 全面實(shí)現(xiàn)邵陽(yáng)路橋又好又快的發(fā)展 ????? 3月2日上午，邵陽(yáng)路橋2007年度路橋工作會(huì)議在公司二樓會(huì)議室隆重召開?？偨?jīng)理趙應(yīng)華作了題為《凝聚全員智慧，尋求新的突破，全面實(shí)現(xiàn)邵陽(yáng)路橋又好又快的發(fā)展》的工作報(bào)告，會(huì)議由副總經(jīng)理羅振華主持并作總結(jié)講話。公司副總經(jīng)理廖志榮、副總經(jīng)理雷新斌，總經(jīng)濟(jì)師劉丁文、總工程師熊繼承、各部門經(jīng)理、下屬公司經(jīng)理及全體職工出席了會(huì)議。 ????? 趙應(yīng)華總經(jīng)理的工作報(bào)告分兩部分，第一部分為2006年工作的簡(jiǎn)要回顧，第二部分為2007年的工作計(jì)劃及工作重點(diǎn)。他在工作報(bào)告中全面總結(jié)了2006年工作的六大突破：一是工程業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了新的突破，全年中標(biāo)11個(gè)項(xiàng)目，同比增長(zhǎng)80.3%，順利實(shí)現(xiàn)了年度奮斗目標(biāo)；二是房地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步健康發(fā)展。房地產(chǎn)開發(fā)公司完成了公司注冊(cè)資質(zhì)申報(bào)、小區(qū)報(bào)建等工作，優(yōu)質(zhì)、高效地完成了預(yù)期的施工任務(wù)；三是市政工程建設(shè)有了新的進(jìn)展，公司在市內(nèi)的形象顯著提高了；四是職工薪酬待遇穩(wěn)步上升；五是企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)明顯增強(qiáng)。企業(yè)的注冊(cè)資金突破了1億元，公司先后獲得了建設(shè)部橋梁工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)和房地產(chǎn)開發(fā)三級(jí)資質(zhì)，申報(bào)了幾項(xiàng)新增資質(zhì)；六是核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提高。企業(yè)內(nèi)部各運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步完善，新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作有了新的突破，成功躋身“2006年度中國(guó)管理競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)”，公司整體競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提高。 ????? 趙總在工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)指出，去年公司在革新經(jīng)營(yíng)理念、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、拓展經(jīng)營(yíng)范圍方面做了大量工作，成立了邵陽(yáng)路橋房地產(chǎn)開發(fā)公司，市政工程建設(shè)取得了新的成績(jī)，邁出了多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要一步；強(qiáng)化企業(yè)管理水平，健全了目標(biāo)管理和績(jī)效考核機(jī)制，完善了內(nèi)部管理制度，項(xiàng)目管理水平在動(dòng)態(tài)監(jiān)控中提高，初步形成了具有路橋特色的現(xiàn)代企業(yè)管理體系；實(shí)行會(huì)計(jì)電算化管理和財(cái)務(wù)委派制，妥善處理各類法律糾紛，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)控制能力全面提升；依靠自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)了公司各部門人力資源的儲(chǔ)備及配置，優(yōu)化了人力資源結(jié)構(gòu)，建立了“環(huán)境友好型”的企業(yè)發(fā)展新氛圍，倡導(dǎo)節(jié)約型企業(yè)的創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展，核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)；發(fā)揮品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，企業(yè)文化建設(shè)工作走上新的臺(tái)階，企業(yè)宣傳工作取得新的成績(jī)，創(chuàng)辦并發(fā)行《邵陽(yáng)路橋》簡(jiǎn)報(bào)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司網(wǎng)站的動(dòng)態(tài)管理，開展了豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活；引導(dǎo)執(zhí)行力的文化，領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力、團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)、員工的執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力都顯著提高了；加強(qiáng)企業(yè)文明建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和整治商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作均出現(xiàn)新的起色。會(huì)議確定了今年的指導(dǎo)思想，即全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力為重點(diǎn)，以路橋建設(shè)為主業(yè)做品牌，以市政道路和房地產(chǎn)開發(fā)為贏利點(diǎn)，以制度創(chuàng)新和機(jī)制改革為契機(jī)，加速推進(jìn)公司內(nèi)部改革，著力增強(qiáng)企業(yè)的影響力和帶動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)邵陽(yáng)路橋又好又快的發(fā)展，全面完成市局對(duì)我公司的各項(xiàng)考核目標(biāo)。會(huì)議還圈定了今年的八大工作重點(diǎn)，一是必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移地拓寬經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路；二是必須堅(jiān)持構(gòu)筑精品方針，堅(jiān)定不移地抓好工程項(xiàng)目施工；三是必須堅(jiān)持自主創(chuàng)新思路，堅(jiān)定不移地整合優(yōu)化企業(yè)資源；四是完善決策機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)控制力度；五是必須堅(jiān)持以人為本戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地抓好團(tuán)隊(duì)自身建設(shè)；六是必須堅(jiān)持誠(chéng)信務(wù)實(shí)理念，堅(jiān)定不移地抓好和諧文化建設(shè)。隨后，市公路局副局長(zhǎng)尹顯平就我司2007年的工作尤其是體制改革作了重要指示。 ????? 副總經(jīng)理羅振華作了題為《優(yōu)化企業(yè)資源，增強(qiáng)發(fā)展活力，為全面實(shí)現(xiàn)邵陽(yáng)路橋又好又快的發(fā)展而努力奮斗》的總結(jié)講話。他要求各部門和各公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神，把市局尹顯平副局長(zhǎng)的指示貫徹到工作中去，把總經(jīng)理部署的目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實(shí)到工作中去。結(jié)合工作實(shí)際，就如何貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，他提出了三方面的意見和要求：一是抓好學(xué)習(xí)貫徹；二是抓好匯報(bào)協(xié)調(diào)；三是要圍繞會(huì)議精神切實(shí)抓出成效，包括抓好工程項(xiàng)目施工、科學(xué)調(diào)配建設(shè)資金、強(qiáng)力開發(fā)人力資源、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理水平、認(rèn)真開好首屆職代會(huì)五個(gè)方面的內(nèi)容。他最后強(qiáng)調(diào)全司要上下齊心、左右聯(lián)動(dòng)，形成推動(dòng)工作的合力；要繼續(xù)著力于打造和諧團(tuán)隊(duì)，做好公司全面性工作。 ????? 大會(huì)還表彰了2006年度路橋標(biāo)兵和精英團(tuán)隊(duì)，表彰了首屆職工拔河比賽的獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)。這是一次求真務(wù)實(shí)的大會(huì)，也是一次承前啟后、繼往開來的大會(huì)，是市局公路工作會(huì)議精神的拓展和升華，使公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，為今年各項(xiàng)工作的順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。???????????????????????????????????? （宋 曉）