總經(jīng)理趙應(yīng)華在新邵資江二橋現(xiàn)場辦公時(shí)強(qiáng)調(diào) 加強(qiáng)現(xiàn)場管理 ? 鑄造精品工程 ? 9 月 3 日 下午，總經(jīng)理趙應(yīng)華帶領(lǐng)總經(jīng)濟(jì)師劉丁文、工會主席歐定良等人員在新邵縣資江二橋項(xiàng)目現(xiàn)場辦公，要求項(xiàng)目部進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理調(diào)配資金，把資江二橋建設(shè)成造福新邵人民的精品工程。 剛到項(xiàng)目部，趙總就戴上安全帽，匆忙趕到施工現(xiàn)場，詳細(xì)檢查了施工人員作業(yè)情況。據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理蔣冰劍介紹，該項(xiàng)目 76% 的工程量已完成，預(yù)計(jì) 12 月 1 日順利合攏。趙總又了解了項(xiàng)目進(jìn)展過程中安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、后期材料供應(yīng)等情況，他還特別詢問了工地民工工資的發(fā)放情況，當(dāng)他了解到工資都是按時(shí)發(fā)放到位時(shí)，臉上浮現(xiàn)出會心的微笑。 緊接著，趙總在項(xiàng)目部會議室主持召開項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會，就如何在保證質(zhì)量和安全的前提下全面加快項(xiàng)目剩余工程的施工進(jìn)度，與項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行深入探討，對下階段的具體工作作出統(tǒng)一部署：一是進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。項(xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目資金問題，對項(xiàng)目后期資金采取計(jì)劃管理，做到項(xiàng)目資金的專款專用。二是進(jìn)一步加強(qiáng)工地現(xiàn)場管理，全面加快施工進(jìn)度。項(xiàng)目部要增加相應(yīng)的施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，有計(jì)劃地保證原材料到位。三是對該項(xiàng)目剩余主體工程實(shí)行目標(biāo)管理，以工作指令的形式，確定各單項(xiàng)工程量的完成期限。四是全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，做到目標(biāo)到人、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰到人、跟班作業(yè)，加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部管理，提高項(xiàng)目管理人員的積極性和主動性。五是進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量和安全生產(chǎn)意識，全面落實(shí)安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，在搶抓進(jìn)度的同時(shí)，狠抓工程質(zhì)量，確保整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。（宋曉）