?? ????????????????? 邵陽(yáng)路橋出臺(tái)新《績(jī)效考核辦法》 ? ? ??? 2008年5月13日，《邵陽(yáng)公路橋梁建設(shè)有限責(zé)任公司員工績(jī)效考核辦法》經(jīng)全面修訂后印發(fā)，這意味著公司的績(jī)效考核制度將更趨于科學(xué)化和合理化，標(biāo)志著公司在制度建設(shè)上又上了一個(gè)新的臺(tái)階。 2005年內(nèi)部機(jī)制改革后，公司對(duì)機(jī)關(guān)各崗位實(shí)行了季度績(jī)效考核。在該考核辦法施行之初，確實(shí)調(diào)動(dòng)了員工工作積極性，提高了公司經(jīng)營(yíng)效益，做到了權(quán)責(zé)明確和獎(jiǎng)罰分明。但近年來(lái)，機(jī)械、單調(diào)的考核已流于形式，大家對(duì)被考核員工的評(píng)分純粹是打“印象分”、“人情分”，你好我好大家好，看不出成績(jī)，更起不到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的效果。為此，公司組織相關(guān)人員進(jìn)行深入調(diào)研，經(jīng)過(guò)司務(wù)會(huì)、黨總支會(huì)多次研究，并廣泛征求工會(huì)和職工代表的意見(jiàn)，新的員工績(jī)效考核辦法終于在5月初成稿并出臺(tái)。 ??? 這次下發(fā)的員工績(jī)效考核辦法，與以往的考核辦法相比，有以下兩個(gè)方面的顯著特征：一是考核權(quán)責(zé)有了明確規(guī)定。原考核辦法是由總公司組織對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行的集中考核，機(jī)關(guān)每個(gè)崗位員工均可參與評(píng)分，新辦法修改為總公司只組織考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)機(jī)關(guān)各部門(mén)集體進(jìn)行考核評(píng)分，然后再由各部門(mén)自行組織內(nèi)部員工對(duì)部門(mén)各崗位進(jìn)行考核評(píng)分。這樣參與考核打分的人對(duì)被考核的部門(mén)（或崗位）的工作情況比較熟悉，評(píng)分時(shí)也將更為客觀合理。二是對(duì)績(jī)效工資發(fā)放辦法進(jìn)行變更。原考核辦法中，只要被考核員工綜合得分在95分以上，績(jī)效工資則發(fā)放100%，無(wú)等次之分，新辦法則將部門(mén)績(jī)效考核工資作為一個(gè)整體，且與該部門(mén)考核成績(jī)成正比，四個(gè)部門(mén)按分值評(píng)定名次，分別獎(jiǎng)勵(lì)或罰款900元～1800元。這樣，部門(mén)績(jī)效工資不是獎(jiǎng)，就是罰，沒(méi)有中間狀態(tài)，各部門(mén)內(nèi)部員工的績(jī)效工資會(huì)因此而浮動(dòng)。 ??? 按照新下發(fā)的績(jī)效考核辦法，機(jī)關(guān)各崗位的員工績(jī)效工資將真正體現(xiàn)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到崗到人，獎(jiǎng)罰分明，這將進(jìn)一步加大員工績(jī)效考核力度，提高廣大員工的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)悉，總公司機(jī)關(guān)2008年第一季度績(jī)效考核將按新考核辦法在近期組織進(jìn)行。（田超男）