??? 面對全球金融危機，公司頂住重大壓力，2009年各項經(jīng)營業(yè)績保持平穩(wěn)的增長。截至7月底，公司09年度中標額已經(jīng)突破了8億元，公司中標簽約和即將簽約的項目13個，其中包括已中標的S303宿州至江蘇界段12.3合同段、G206宿州南至懷遠北段2.1合同段、S317邵陽縣五豐鋪至隆回縣城A3、A4合同段、S323寧道段二級公路改建工程、綏寧縣工業(yè)路改造工程8段、邵陽市資江二橋維修加固工程、內(nèi)蒙古S201線第七合同段、東常高速公路、S302線綿陽境內(nèi)災(zāi)后重建工程第七合同段等省內(nèi)外項目。已經(jīng)超前完成了年初制定的全年計劃，超出了原年度目標的40％，全年省內(nèi)兩個高速公路合同段項目的中標計劃也提前完成。半年經(jīng)營業(yè)績之好，遠遠超出年初的預期目標。 ??? 在積極響應(yīng)省委省政府“彎道超車”的戰(zhàn)略抉擇下，邵陽路橋按照年初制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“攻堅本省、拓展外省市場”的經(jīng)營思路，敢于創(chuàng)新經(jīng)營機制，相繼在四川、深圳、長沙、內(nèi)蒙等地成立了分公司或辦事處，并取得了不菲的成績，其中內(nèi)蒙中標額就有1個多億，四川中標兩個，中標額達到8千余萬元。 ??? 按照省委、市委“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促就業(yè)、強基礎(chǔ)”的總體要求，公司領(lǐng)導班子對公司發(fā)展中理念創(chuàng)新提出了幾點要求，一是樹立全局觀念，公司要時刻面向企業(yè)的未來，包括市場的未來、技術(shù)的未來、企業(yè)組織的未來、企業(yè)人員的未來，在此基礎(chǔ)上制訂相應(yīng)的目標與對策。二是了解市場觀念，仔細分析市場，了解市場需要，確定適合邵陽路橋的經(jīng)營方案去占有市場，贏得市場。三是堅持效益觀念，繼續(xù)加強開拓市場，提高標書中標率，多完成工程任務(wù)。四是強化時間觀念，努力縮短施工或生產(chǎn)周期，加快資金的周轉(zhuǎn)，減少資金的占用和成本的支出。五是創(chuàng)新人力資源管理，堅持以人為本，提高企業(yè)的核心競爭力，全面實施“人才強司”戰(zhàn)略，加快培養(yǎng)精通市場的項目管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、復合型人才，這也是永保企業(yè)發(fā)展的重要前提。 ??? 目前，公司在建項目35個，合同額達18億，是邵陽路橋歷年來在建項目最多的一年。上半年，各個在建工程無重大安全事故，進展順利。我們將繼續(xù)強化廣大員工的安全意識和法制觀念，綜合運用多種手段增強安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性，以持續(xù)提高項目的經(jīng)濟效益。 “彎道有險情，彎道有變數(shù)，彎道更有勝機”。我們相信，在科學發(fā)展觀的指導下，邵陽路橋人一定能充分發(fā)揚“愛崗敬業(yè)、顧全大局、勇于拼搏、與時俱進”的精神，牢牢把握住勝機，化解險情和變數(shù)，實現(xiàn)公司的新跨越，新發(fā)展。