2月25日，邵陽路橋召開2010年工作會議。會上，各部門、各分公司負(fù)責(zé)人向公司總經(jīng)理趙應(yīng)華遞交了目標(biāo)責(zé)任狀?！　? 　　目標(biāo)責(zé)任管理是公司今年新推出的重要管理措施，目的是將公司的整體經(jīng)營管理目標(biāo)層層分解、落到實處，層層明確工作的重點、工作的目標(biāo)及工作的責(zé)任人，管理責(zé)任延伸到各個部門，具體工作落實到全體員工，確保公司整體目標(biāo)的圓滿達(dá)成。公司將把目標(biāo)責(zé)任的完成情況作為年度考核的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。 　　趙應(yīng)華說，落實目標(biāo)責(zé)任要加強可操作性，發(fā)揮其 “試金石”的作用。2010年各部門、各分公司要把落實責(zé)任狀作為推動工作的一個重要載體，充分體現(xiàn)其權(quán)威性。切實落實好目標(biāo)責(zé)任狀，積極推進邵陽路橋的發(fā)展。