??? 12月6日晚，公司副總經(jīng)理羅振華來到西湖南路項目部，參加項目部生產(chǎn)調(diào)度督促會議，并對項目部施工方面的各項工作作出了重要指示。 ??? 會上，項目經(jīng)理歐定良匯報了項目部自八月份進場以來施工進展情況。據(jù)統(tǒng)計，目前項目部已完成施工產(chǎn)值約2000萬元，土方工程已基本到位，橋梁、擋土墻、管線施工進展比較順利，拌合場也已基本建好。然而，由于地方矛盾比較突出，阻工現(xiàn)象時有發(fā)生，在一定程度上影響了施工進度，而且不是封閉施工，在緊張施工的同時，還必須保證過往車輛正常通行，任務(wù)相當(dāng)艱巨。下一步項目部全體員工依然要保持高昂的斗志，加強計劃管理，嚴(yán)控質(zhì)量和安全生產(chǎn)關(guān)，齊心協(xié)力，堅決完成主線春節(jié)前通車的施工任務(wù)。 ??? 聽完匯報后，羅總首先代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示了親切的慰問，他指出，西湖南路是邵陽市重點民生工程，也是總公司承建的又一項關(guān)鍵性市政工程，項目部一定要以高度的責(zé)任感，精心組織，精心施工。并提出三點要求，一是在工程建設(shè)方面，要做好詳細(xì)工程計劃，針對工程實際要求，倒排工期，確定切實可行的分項工程完工的最后期限。二是在內(nèi)部管理方面，制度要嚴(yán)、工作要細(xì)、執(zhí)行力要到位。三是在安全文明施工方面，要求措施到位，技術(shù)安全交底明確，內(nèi)業(yè)資料規(guī)范有序，安全設(shè)施完善合理，簽證工作及時跟緊。他要求項目部全體員工要迅速行動起來，統(tǒng)一思想提高認(rèn)識，明確責(zé)任，狠抓落實，大干40天，確保建設(shè)任務(wù)順利完成。