??? 中國企業(yè)95%以上的中、基層主管都是從技術能力比較強的人員中選拔出來的 。他們許多人走上管理崗位后，由于沒有實現(xiàn)好角色的真正轉(zhuǎn)換，造成工作 中總是過度關注細節(jié)，凡事親力親為，忙得焦頭爛額，效率低下；希望下屬 多提意見，不愿意承擔責任；不知道如何分派工作，如何領導團隊，更不知

道如何確保團隊不出差錯……。疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標，這就 是他們的現(xiàn)實寫照。 ????如何從技術能手轉(zhuǎn)換為管理高手？2月4日上午，董事長、總經(jīng)理趙應華在總 公司十七樓會議，為公司中層領導干部作題為《從技術能手到管理高手》專 題講座。分別從自身人格魅力培養(yǎng)、學會有效授權等幾個方面深刻剖析從技 術崗位到管理崗位的心理變化，對如何不斷調(diào)整心態(tài)、加強學習等進行了詳 細的闡述。要求技術人員加強管理技能的培養(yǎng)：一是加強領導能力的培養(yǎng)。

??? 如管理者自身人格魅力的培養(yǎng)，必勝的決心、執(zhí)行的能力、持續(xù)的動能和事 業(yè)的激情等培養(yǎng)；二是善于進行時間上的管理。合理分配時間，做到要事第 一，重要性優(yōu)于緊急性。 三是加強溝通技巧訓練。如接受反饋技巧，如何向 上司匯報、與同級溝通、向下屬推銷建議等技巧。四是學會有效授權。分清 必須授權的工作、應該授權的工作、可以授權的工作、不應授權的工作等。 五是要善于應用激勵技巧，團結、調(diào)動員工的積極性。六是加強團隊建設， 打造一個目標明確、有戰(zhàn)斗力的團隊。 ??? 董事長、總經(jīng)理趙應華強調(diào)。要想真正實現(xiàn)從技術能手到管理高手的轉(zhuǎn)變， 就一定要克服傳統(tǒng)思維的缺點，做到從整體的角度，動態(tài)、系統(tǒng)地思考問題 ，達到眼觀大圖的要求；并苦練技術型管理人員的四大基本功，靈活運用計 劃與決策，組織與分配，領導與激勵，控制與糾偏等管理方法。