為認(rèn)真應(yīng)對(duì)即將實(shí)行的建筑行業(yè)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅（以下簡(jiǎn)稱“營(yíng)改增”）稅制改革，積極貫徹落實(shí)“營(yíng)改增”的各項(xiàng)具體要求，7月23日下午，邵陽(yáng)路橋“營(yíng)改增”宣貫座談會(huì)在13樓會(huì)議室召開。會(huì)議由邵陽(yáng)路橋董事長(zhǎng)、總經(jīng)理趙應(yīng)華主持。邵陽(yáng)路橋班子成員、各部門、各所屬公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。 會(huì)上，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人結(jié)合公司實(shí)際，闡述了“營(yíng)改增”對(duì)邵陽(yáng)路橋在招投標(biāo)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)模式等方面的影響，指出為盡早適應(yīng)“營(yíng)改增”政策變化，相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)是必要的，“營(yíng)改增”實(shí)施工作可以分階段進(jìn)行，并提出統(tǒng)一發(fā)票抬頭、修改合同范本、制定出臺(tái)邵陽(yáng)路橋《采購(gòu)管理辦法》實(shí)行集中采購(gòu)等建議。邵陽(yáng)路橋班子成員、各部門、各所屬公司負(fù)責(zé)人也結(jié)合各自工作實(shí)際一一談了對(duì)“營(yíng)改增”的認(rèn)識(shí)和想法，分析了在實(shí)際操作流程中可能出現(xiàn)的問題和困難。 邵陽(yáng)路橋副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師黃啟祥就“營(yíng)改增”的意義、增值稅與營(yíng)業(yè)稅的區(qū)別、納稅人和征收范圍、納稅人的分類管理、計(jì)稅方法、應(yīng)納增值稅額的計(jì)算及增值稅專用發(fā)票的管理和使用、法律責(zé)任等內(nèi)容進(jìn)行了宣貫，要求公司財(cái)務(wù)部針對(duì)“營(yíng)改增”稅改所帶來的各種影響，制定相關(guān)的財(cái)稅管理辦法和財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案。 趙應(yīng)華董事長(zhǎng)在聽取了所有與會(huì)人員的發(fā)言后指出，施工企業(yè)在國(guó)內(nèi)整個(gè)建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈中處于較低端。就如何做好供應(yīng)商信息以及進(jìn)項(xiàng)稅管理工作，趙應(yīng)華董事長(zhǎng)對(duì)下一步“營(yíng)改增”工作做出重要指示：一是要提高對(duì)財(cái)稅改革的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化“營(yíng)改增”產(chǎn)生影響的宣傳，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。二是要結(jié)合公司自身的特點(diǎn)，圍繞企業(yè)的預(yù)算、合同、有效供應(yīng)商管理，擬定過渡期的工作與實(shí)施方案，為全面實(shí)行“營(yíng)改增”政策明確目標(biāo)和要求。三是要分類培訓(xùn)。公司內(nèi)部要采取財(cái)務(wù)先行，多渠道、多層次有針對(duì)性地組織培訓(xùn)，全面掌握“營(yíng)改增”政策和應(yīng)對(duì)策略。四是公司上下要做好內(nèi)部協(xié)調(diào)配合，調(diào)整人員配備和機(jī)構(gòu)設(shè)置，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，抓好工作落實(shí)。 （鐘星琳 方霞）