為加強(qiáng)公司全體財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)專業(yè)知識、稅務(wù)知識的學(xué)習(xí)，迎接即將到來的“營改增”、為“營改增”做好充足的準(zhǔn)備，以使全體財(cái)務(wù)人員明確工作任務(wù)，提高工作效率，更好的做好財(cái)務(wù)工作，逐步實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)的核算標(biāo)準(zhǔn)化及統(tǒng)一化、管理規(guī)范化、監(jiān)控制度化， 2016年2月20日下午，公司組織全體財(cái)務(wù)人員及相關(guān)部門、分公司、項(xiàng)目部人員在17樓會議室進(jìn)行了集中培訓(xùn)。 培訓(xùn)會議由財(cái)務(wù)部經(jīng)理劉政芳主持、稅務(wù)會計(jì)蔣芳芳主講，課題內(nèi)容主要包括：營改增的背景、營改增對施工行業(yè)的影響、營改增時(shí)施工企業(yè)的準(zhǔn)備及應(yīng)對措施、公司具體案列分析、財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送要求。 ???（一）當(dāng)前，我國正處于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期，將增值稅制度引入服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，消除營業(yè)稅重復(fù)征稅的弊端，不僅是完善稅收制度的必然選擇，也是促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展、推動(dòng)第二和第三產(chǎn)業(yè)融合、培育經(jīng)濟(jì)增長新動(dòng)力的迫切需要，因此，營業(yè)稅改征增值稅勢在必行。施工行業(yè)作為一項(xiàng)傳統(tǒng)行業(yè)，在我國的國民經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)著舉足輕重的地位，同樣，由于其所具備了一些傳統(tǒng)行業(yè)的特性以及建筑業(yè)獨(dú)有的管理難點(diǎn)，也使得其在稅制改革的大背景下，面臨著企業(yè)管理體制、發(fā)展模式、經(jīng)營方式等多方面的改革動(dòng)力和改革壓力。 ???（二）施工行業(yè)營改增將帶來一系列的影響，并提出企業(yè)管理的新要求，主要包括從業(yè)務(wù)模式與組織架構(gòu)、經(jīng)營開發(fā)管理、項(xiàng)目成本管理、工程結(jié)算管理、增值稅財(cái)稅管理、合同及制度辦法修訂、信息化管理等方面，對企業(yè)進(jìn)行全主體、全業(yè)務(wù)、全流程、全系統(tǒng)的梳理和變革。 ???（三）施工企業(yè)在營改增中應(yīng)對思路的基本原則： ????1.領(lǐng)導(dǎo)牽頭上下聯(lián)動(dòng)，提前研究應(yīng)對策略； ????2.改變資質(zhì)管理模式，建立和完善增值稅抵扣鏈條； ????3.理順集中管理各方關(guān)系，遵循三流一致原則； ????4.經(jīng)營開發(fā)與成本管理并重，部門間相互協(xié)作，共同制定應(yīng)對機(jī)制； ????5.增強(qiáng)增值稅財(cái)稅管理，促進(jìn)合同、制度修訂； ????6.上下聯(lián)動(dòng)，全員參與，權(quán)責(zé)明確，高效配合，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。 具體要求為：應(yīng)加強(qiáng)發(fā)票的管理（建筑業(yè)營改增最大的事是要加強(qiáng)發(fā)票管理，包括發(fā)票的取得、發(fā)票的報(bào)銷、發(fā)票的開具等）；財(cái)務(wù)人員要學(xué)習(xí)和熟悉相關(guān)稅率及征稅率、加強(qiáng)采購的管理（采購管理包括物資采購管理和設(shè)備采購管理兩部分，建筑業(yè)營改增后，工程項(xiàng)目采購的物資和設(shè)備包含的進(jìn)項(xiàng)稅額，可以抵扣工程收入產(chǎn)生的銷項(xiàng)稅額，因此，采購物資和設(shè)備時(shí)取得合規(guī)的進(jìn)項(xiàng)稅扣稅憑證，做到充分抵扣進(jìn)項(xiàng)稅，是采購管理的工作重點(diǎn)。）；企業(yè)納稅人資質(zhì)的認(rèn)定工作；規(guī)范會計(jì)核算、科目的設(shè)置及賬務(wù)的處理；規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表的報(bào)送工作等。 ???（四）以公司渡頭橋安置房工程項(xiàng)目為案列對比分析了“營改增”前后及取得發(fā)票與否對應(yīng)交稅款及綜合稅率的影響。 ???（五）最后重點(diǎn)對財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送要求進(jìn)行講解，以便更好地與稅務(wù)報(bào)表相銜接，為企業(yè)營改增做好全面、充分的準(zhǔn)備。 最后公司總公司副總經(jīng)理、總會計(jì)師黃啟祥為培訓(xùn)班作總結(jié)并對財(cái)務(wù)部工作做了重要指示，提出更新更高的要求。黃總指出：財(cái)務(wù)部是總公司財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、資金結(jié)算的中心，擔(dān)負(fù)著全公司的財(cái)務(wù)核算、管理和資金結(jié)算工作，財(cái)務(wù)人員要恪盡職守、遵守法律及總公司各項(xiàng)規(guī)章制度、加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)、增強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)、提高管理水平，為總公司服務(wù)，對總公司負(fù)責(zé)，應(yīng)該團(tuán)結(jié)齊心、和諧相處、堅(jiān)持原則、遵紀(jì)守規(guī)、忠于職守、分工協(xié)作、努力工作。在營改增來臨之際，總公司及各分公司、項(xiàng)目部均應(yīng)做好充足準(zhǔn)備、應(yīng)對變革，相關(guān)部門也應(yīng)通力配合，最大程度地消除營改增給公司帶來的不利影響，力爭以此為契機(jī)進(jìn)一步提升公司管理水平和市場競爭力。（蔣芳芳）