為加強(qiáng)公司全體財(cái)務(wù)人員在項(xiàng)目管理、營改增、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，明確工作任務(wù)，提高工作效率，更好地做好財(cái)務(wù)工作，逐步實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)的核算標(biāo)準(zhǔn)化及統(tǒng)一化、管理規(guī)范化、監(jiān)控制度化，12月1日至2日，公司組織全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)。 　　培訓(xùn)會(huì)議由財(cái)務(wù)副經(jīng)理劉政芳主持，公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師黃啟祥作總結(jié)講話。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、方法、注意事項(xiàng)；營改增的內(nèi)容、影響、具體應(yīng)對(duì)措施、具體案例解析；施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范、管控等。 　　會(huì)上，財(cái)務(wù)部副經(jīng)理劉政芳首先結(jié)合公司項(xiàng)目的實(shí)際情況，從項(xiàng)目管理的概念、項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目的負(fù)債管理、項(xiàng)目效益管理、項(xiàng)目合同管理等方面給大家進(jìn)行了一堂項(xiàng)目管理講座，對(duì)怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理進(jìn)行了深入的闡述及解析。 　　隨后，財(cái)務(wù)部蔣芳芳從營改增的必然性、營改增對(duì)建筑行業(yè)的影響、施工企業(yè)應(yīng)對(duì)營改增的措施和所需要做的準(zhǔn)備等方面，與大家分享了這幾個(gè)月以來“營改增”專題的學(xué)習(xí)心得。她還以公司渡頭橋安置房工程項(xiàng)目為案列，對(duì)比分析了“營改增”前后取得發(fā)票與否對(duì)應(yīng)交稅款及綜合稅率的影響，并針對(duì)“營改增”帶來的影響提出數(shù)條應(yīng)對(duì)策略和建議。 ????接下來，風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)部經(jīng)理鄧華為大家主講了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理講座，強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)，介紹了會(huì)計(jì)相關(guān)法律、法規(guī)對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的約束及對(duì)職務(wù)犯罪的處罰規(guī)定、合同的基本要素，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控（包括印章的管理、項(xiàng)目賬戶開設(shè)、管理及資金管理工作、票據(jù)審核和把關(guān)、如何審查合同及在工作中監(jiān)督合同的執(zhí)行）進(jìn)行了具體的闡述和分析。? 　　兩天的時(shí)間，培訓(xùn)課程很豐富。為更好地消化所學(xué)內(nèi)容，全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了熱烈討論。項(xiàng)目部、所屬公司的財(cái)務(wù)人員把在工作中遇到的問題提出來，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場釋疑答惑。大家踴躍發(fā)言，現(xiàn)場氣氛高漲。最后，黃啟祥總會(huì)計(jì)師作總結(jié)點(diǎn)評(píng)。他指出，財(cái)務(wù)部是總公司財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、資金結(jié)算的中心，擔(dān)負(fù)著全公司的財(cái)務(wù)核算、管理和資金結(jié)算工作，財(cái)務(wù)人員要恪盡職守、遵守法律及公司各項(xiàng)規(guī)章制度、加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)、增強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)、提高管理水平，為公司服務(wù)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，應(yīng)該團(tuán)結(jié)齊心、和諧相處、堅(jiān)持原則、遵紀(jì)守規(guī)、忠于職守、分工協(xié)作、努力工作；全體財(cái)務(wù)人員要有高度的緊迫感、強(qiáng)烈的責(zé)任感，力爭全面完成年度工作目標(biāo)。他還對(duì)財(cái)務(wù)部年尾工作作重要指示并提出了更新、更高的要求。 　　當(dāng)前，我國正處于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期。建筑企業(yè)的經(jīng)營管理與一般企業(yè)相比存在著經(jīng)營業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定性、管理環(huán)境的多變性、投標(biāo)承包方式的競爭性、基層施工管理人員的變動(dòng)性、產(chǎn)品計(jì)價(jià)方式的復(fù)雜性、計(jì)劃編制的特殊性、資金占用和融資的多發(fā)性等管理特性。因此“營改增”對(duì)建筑企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營管理、制度流程、資金使用、稅務(wù)管理七個(gè)方面。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)“營改增”，應(yīng)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)牽頭上下聯(lián)動(dòng)、提前研究應(yīng)對(duì)策略；改變資質(zhì)管理模式、建立和完善增值稅抵扣鏈條；理順集中管理各方關(guān)系、遵循“三流一致”原則；經(jīng)營開發(fā)與成本管理并重、部門間相互協(xié)作共同制定應(yīng)對(duì)策略；增強(qiáng)增值稅財(cái)稅管理、促進(jìn)合同和制度的修訂；全員參與、權(quán)責(zé)明確、高效配合、平穩(wěn)過渡的基本原則。 　　此次培訓(xùn)提高了財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，夯實(shí)了財(cái)務(wù)人員的專業(yè)基礎(chǔ)，增強(qiáng)了項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員處理實(shí)際問題的能力，為即將到來的“營改增”做好了全面的準(zhǔn)備，使公司財(cái)務(wù)核算和管理進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。大家一致認(rèn)為此次培訓(xùn)非常及時(shí)、很有必要、受益匪淺。????????????????????（劉政芳???陳化祥） ?